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如何加强建筑工程施工管理探讨

来源:爱游戏体育app   发布时间:2022-04-25 00:22nbsp;  点击量:

本文摘要:1前言: 在整个建筑工程中施工阶段是十分最重要的,施工的优劣对工程的质量产生必要的影响。但是施工阶段的管理内容众多。 在施工期间,通过一定的管理措施来对施工对象以及施工现场积极开展生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工中可以合理运用人力、物力,协商时间、空间,需要依照施工现场的条件与特点,在融合企业的实际情况积极开展施工管理,使得企业获得社会效益与经济效益的最大化。

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1前言:  在整个建筑工程中施工阶段是十分最重要的,施工的优劣对工程的质量产生必要的影响。但是施工阶段的管理内容众多。

在施工期间,通过一定的管理措施来对施工对象以及施工现场积极开展生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工中可以合理运用人力、物力,协商时间、空间,需要依照施工现场的条件与特点,在融合企业的实际情况积极开展施工管理,使得企业获得社会效益与经济效益的最大化。但是施工阶段是工程管理的核心同时也是问题的多发阶段,对工程有根本性影响,所以一定要将建筑工程施工管理水平大大提升。

  2强化建筑工程施工管理  2.1建筑工程施工安全性管理(1)强化安全性教育,强化安全意识。办好员工培训,协助员工竖立安全意识。对于建筑施工企业来说,为了获取人员素质,在日常工作中,必须针对施工技术、安全性科学知识等,定期的组织现场施工人员展开培训,通过培训协助施工人员增强自身的综合素质。

特别是在是在高危环境中展开作业时,施工作业人员必须严格遵守作业规程,并且施工人员必需经过培训,同时获得适当的资格后才能上岗。  (2)创建及完备安全性管理制度。实施建筑施工安全性责任制。

根据建筑施工必须,创建完备的安全性管理制度,为提升安全性管理水平获取制度确保。严苛实施涉及人员职责,创建有效地的安全性管理责任制。

施工单位领导要提升思想认识,强化领导和管理,全面负责管理企业安全性管理工作。施工企业要创建并不断完善安全性生产责任制,具体涉及工作人员的安全性管理与职责。强化施工人员安全性培训和教育工作。完善安全性管理机构,合理设置适当的管理部门,配有适当的管理人员,严苛遵循规范流程积极开展施工管理,确保建筑工程施工现场施工安全性。

项目经理要遵守好自己的职责,全面负责管理安全性管理,将安全性管理制度、安全性生产责任制实施做到,确保安全管理水平提升。  (3)强化程安全检查。通过对施工单位施工方案的监督,标志、标线的检查,夜间镜片防水设施、爆闪灯设置的检查,有效地回避各类安全隐患。

冬季的气温较为较低,如果经常出现连绵雨雪天气,不会给建筑施工安全性管理工作带给很大的后遗症,因此要着力强化冬季施工管理,在确保工程质量、工程进度的基础上,保证人身,设备安全性。通过检查,更进一步完备各项安全性管理制度,实施各项防范措施,并从安全性、质量、工程进度等方面展开全面管控,融合季节性施工特点编成施工方案,实施冬安全性施工措施,合理安排工期,强化现场施工关键节点的掌控,保证开建工程安全性已完成。

  2.2建筑工程施工质量管理(1)创建质量管理制度。  在施工工程中,建筑公司不应创建质量管理制度,作业人员在施工时整理好各种资料,组组长作好施工日记,使用计算机管理涉及技术资料,有关负责人要常常检查各种记录和报告,严卡质量关,找到问题及时处理。

  (2)严苛检查监督。施工企业要有严苛的监督检查措施,才能保证工质量,企业应当坚决按程序合理的组织施工,对技术关口、质量关以及影响工程质量的哥哥环节都要严苛把触,对各项工序要全程追踪监督,严苛竣工验收标准,对不合格的工程极力夺权轻做到。  (3)建立健全材料管理控制制度。

一是创建完备的材料订购制度。  订购前制订缜密的订购程序,制订详尽的技术和功能指标。

严苛按照各项指标展开订购,并要实地考察材料供应商的资质,还包括信誉度、质量保证能力等。进口商时要严苛按照标准展开审查,对最重要材料展开抽验,严苛杜绝订购人员手贿款。二是,材料进场时对质量掌控展开监督。工地材料进场时,采行定期抽验方式对其展开检查,检查项目还包括材料质保资料、产品合格证、检查报告。

一旦检查出有生产有关资料与产品实际不完全一致的情况,则应立即展开处置。三是,施工现场材料的存放在。施工材料的堆满要展开严苛分类,界线堆满界限,同时决定特定的人员展开管理,不仅需要防止出现用于恐慌的现象,而且对工程质量的分析与跟踪不利,同时在一定程度上不利于质量事故的原因分析。

  2.3建筑工程施工进度措施在对施工进度管理过程中,应该严苛按照涉及规范拒绝展开,决定工程施工总工程进度、周工程进度和月工程进度计划方案,在实行计划过程中应该展开严苛的检查,按照施工合约工期拒绝展开施工建设,一旦找到施工建设问题应该及时对其展开修正,以免导致施工工期的缩短。实践中,若经常出现了因非客观原因而导致的施工工期延后现象,应该及时查明原因、具体责任人,并且以书面的形式对其展开报酬,并以此作为工程项目承销的最重要参照依据。

工程项目现场施工进度管理过程中,为了需要有效地调动施工单位的大力主动性,应该根据建筑施工工期已完成状况,制订科学合理的奖惩机制,比如提早保质保量已完成工程建设任务的单位,可以给与必要的经济性奖励;对于延后工期的施工单位,应该对其展开适当的惩罚,责令、敦促其在规定的期限内已完成预期施工建设任务。  2.4建筑工程施工现场监理措施(1)处置利益关系。建筑工程业主和监理单位的关系本质是公平的,工程项目建设中实属合约关系,同时也是责任许可和被许可、委托和被委托关系。

监理工作合约一旦具备法律效力,就代表具体双方的权利、责任和义务,合约一旦分解,予以双方同意或协议,单方不能随便撤消或改动。监理单位在形式合约中的权利过程中,其工作应当是独立国家展开的,业主或者是施工单位是几乎干预的。

而监理制度作为建设管理的基本制度,必须与时俱进的完备和深化,增强监理工作重要性,贯彻提升监理工作地位和影响力,使监理行业走进瓶颈,增进身体健康的、完善的监理环境。  (2)掌控准确的监理工作的方法。掌控准确的监理工作方法也是作好房屋建筑工程监理工作的最重要措施之一。

具体方法主要还包括以下几个方面:强化日常的巡查及检查工作,及时发现房屋建筑工程建设中的问题,对施工工艺、施工操作者否符合规范拒绝展开合理的做到,并针对不符合规范的不道德及操作者不予及时的阻止及调整;对施工质量展开检查,找到质量管理中的薄弱环节,并采取措施对其加以缺失,将质量安全性及缺失有效地的避免,从而最大限度的确保房屋建筑工程质量及安全性;留意对工程细节的检查,防止因为细节质量检查不做到,而对工程的整体质量产生影响,留给安全隐患。  3.创建专业化的管理队伍  要想要使得建筑工程施工管理水平彻底以求较慢提升,就必须在工程中创建起专业化的管理队伍,让施工管理极具专业性,从而使得企业在市场中的竞争力强化。建筑工程施工管理需专业化,所以一定要让管理队伍有较高的专业水平,唯有在建筑企业中将仍然具备较高专业水平的管理队伍创建一起,才需要确保管理制度有效地的贯彻实施。

  结语  总之,建筑现场管理工作至关重要,关系着工程项目施工全过程管控质量,同时也是整个建筑工程项目施工建设的确保,通过现场管理来保证工程施工的有序性、高效性和及时性。施工单位所必须做到的是完善施工管理制度,作好人员培训工作、提高工作环境、对技术要点展开掌控等。

降低生产事故的时有发生,提升企业形象,提升工施工管理水平,增进建筑工程施工的顺利开展,使建筑业也不会向着较好的方向发展。.。


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