本文摘要：2009年将要过去，我仍然在广西分公司南宁电网调度中心基坑开凿、支护工程项目部。这一年来，我在广西分公司领导的准确领导下，在涉及部门的密切配合与监督下，我项目部的工作按照预计的目标循序前进，获得了一定成绩，总结如下：该项目于2009年3月进场，到目前工程已转入收尾阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外很大地确保了宝冶建设的企业声誉；对内明确实施工程管理，使工程质量、安全性、工程进度可控，为工程的成功前进获取了有力的确保。

2009年将要过去，我仍然在广西分公司南宁电网调度中心基坑开凿、支护工程项目部。这一年来，我在广西分公司领导的准确领导下，在涉及部门的密切配合与监督下，我项目部的工作按照预计的目标循序前进，获得了一定成绩，总结如下：该项目于2009年3月进场，到目前工程已转入收尾阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外很大地确保了宝冶建设的企业声誉；对内明确实施工程管理，使工程质量、安全性、工程进度可控，为工程的成功前进获取了有力的确保。

本工程坐落于xxx市xxx区民族大道南侧,青秀路和中柬路交汇处附近。具体内容为广西电网公司南宁供电局综合办公楼的基坑开凿、支护部分，基坑边坡支护使用钻孔灌入护壁桩和预应力锚索支护体系。另外，因地下水对基坑开凿影响较小，在施工时我们根据设计变更减少了管井降水措施。

基坑底面积4164.70m2,基坑底周长为266.70m。基坑安全等级为二级，基坑底设计标高为-13.65m。合约工期130天，即2009年5月24日--2009年9月30日。

在施工过程中因政府有关部门拒绝因应城市的文明化管理，中途不间断复工休假积累大约一个月，后因主体工程招标的延后，最后工期调整到12月中旬。在明确的项目管理中，我们积极响应公司的干一个工程，树根一座丰碑，递一批朋友的声援，努力提高管理水平，构建业主失望，用户安心的目的。第一，在质量管理上，首先是捉事前掌控，强化试验检测，杜绝质量隐患；其次是实施首辟工程接纳制度，通过这种手段，思索出有成熟期的施工工艺，科学地指导施工，贯彻防止了不合格工程的再次发生；再度是强化对全员质量意识教育，坚决把质量放到施工生产的首位，同时，强化项目内部的基础管理，严肃抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。

正是因为管理得宜，措施能干，本项目各工序基本上是一次竣工验收合格。第二，在安全性管理上，我们一直坚决安全性第一、预防为主的安全性生产方针，这是我们工程顺利进行的显然确保。首先，我们项目部正式成立了安全性领导小组，各班组长认真负责，坚决管生产必需管安全性的原则；其次，是建立健全了各项安全性管理规章制度，完备了各工种安全性技术规程，做了使全体员工在安全性生产方面有章可循，有规可守；再度，创建了安全检查制度，坚决常常监督指导的办法，找到问题，及时认为，及时缺失，或限期排查。

同时坚决安全性教育制度，拒绝各班组做安全性教育经常化，尤其是对新的员工，坚决上岗前的安全性教育制度。由于我们做了安全性管理的的组织建设实施、规章制度建设完备、监督检查有一定的力度，现场总体安全性情况较好，有力地确保了工程施工的顺利进行。第三，在工程进度管理上，我们以合约工期为基础，对各工序展开了细化，具体了节点，为各工序的顺利完成奠下了基础。

首先，捉资源投放，根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之给定。人员的减少，特别是在是技术人员和操作者技术人员的减少，能有效地指导生产，合理地展开工艺决定，保证了质量、减缓了工程进度；机械的投放，特别是在是设施的机械，能较慢构成流水作业，提升设备利用率，是减缓工程进度的有力措施。

其次，坚决制度创意，精心组织施工，调动员工生产积极性。我们在施工过程中创建了岗位责任制，实施奖罚制度，同时积极开展了立功竞赛活动，贯彻做了希望先进设备，鞭策领先的起到。项目部通过上述等手段，使工程进度以求较慢前进。

面临白热化的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要做到公司的经营理念，构建以项目交朋友，以项目带上项目的目标，贯彻做好全员营销的工作。因此，在将要来临的2010年，将侧重强化营销方面的意识，并以此项目为契机，希望作好各项工作，力争在市场拓展方面有所建树。总之，尽管自己在过去一年的工作中获得了一些成绩，但还不存在许多严重不足，在今后的工作中，将更为希望。

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