本文摘要：为自学、糅合中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司在事业部运作、工程总承包管理、国际化运作等方面的先进经验，由深圳市建筑设计研究总院有限公司总经理刘琼祥带队，公司副总经理胡同、公司各涉及职能部门负责人构成调研工作小组，于2015年11月16日前往杭州，对中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司（全称华东院）展开了实地考察调研。华东院于1954年建院，是国家大型综合性甲级勘测设计研究单位。该集团2014年营业收入近70亿元，坐落于勘查设计行业第十二名。

为自学、糅合中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司在事业部运作、工程总承包管理、国际化运作等方面的先进经验，由深圳市建筑设计研究总院有限公司总经理刘琼祥带队，公司副总经理胡同、公司各涉及职能部门负责人构成调研工作小组，于2015年11月16日前往杭州，对中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司（全称华东院）展开了实地考察调研。华东院于1954年建院，是国家大型综合性甲级勘测设计研究单位。该集团2014年营业收入近70亿元，坐落于勘查设计行业第十二名。

2014年华东院总承包业务规模近10亿元，大约占到总营业收入的14%。为便于运作大项目，华东院正式成立了水电、城建、海外、总承包四大事业部，后又覆没构成了各工程院。

为了特别强调合约高于一切的原则，保证内部合约的优先继续执行，华东院事业部的发展经历了由专业院到事业部，事业部到工程院的改变。2014年华东院国际市场业务占到比已多达总业务量的20%，并在越南、土耳其、尼日利亚、肯尼亚成立驻外办事机构。华东院现有工商管理职工3000余人，其中国家登记各类执业资格人员650多人，享有省部级以上各类高级专家315人次。

华东院是国家外经贸部最先颁发对外经营权的勘测设计单位之一，2008年9月取得工程设计等十余项甲级资质。调研期间，华东院向深圳市建筑设计院调研小组讲解了事业部员工薪酬的确认方法、事业部项目接续及的组织生产流程、事业部收益分配及人员鼓舞方式的情况，并就工程总承包项目接续办法、总承包项目管理模式、总承包项目的组织实行方式及资金流决定、总承包项目风险管控、总承包收益分配及鼓舞政策、国外项目接续方式、国外项目分配方法及的组织实行、国外项目风险管控经验与深圳市建筑设计院调研小组展开了了解的探究和交流。此次调研，为深圳市建筑设计院未来业务扩展获取了新的思路。

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